§        Esperienza, in qualità di Amministratore Delegato o Direttore Generale, di gestione complessiva di aziende di medie e grandi dimensioni, nelle quali abbia pianificato e gestito processi di miglioramento accelerato e di rilancio, di acquisizione e cessione di aziende or ami d’azienda;

§       Dotato di visione strategica, capacità di comunicare chiaramente le proprie idee, ottenere il consenso e tradurre le proprie idee in piani operativi, obiettivi economici e temporali;

§        Una persona matura, solida, abituata ad operare sui mercati internazionali sia in Europa che nel resto del mondo, che sappia infondere fiducia in tutti gli interlocutori dell’Azienda;

§        In grado di effettuare un’analisi della situazione finanziaria e patrimoniale dell’azienda e di sviluppare un approccio e delle proposte specifiche per i fornitori, banche, ecc.;

§       Visione organizzativa, capacità di contrattare, carisma e autorità personali e professionali;

§       La provenienza dal settore dei beni di consumo rivolti al canale della distribuzione di massa (GD/GDO) costituirà titolo preferenziale.

§       Gestire e coordinare il personale della propria Direzione, partecipando attivamente ai processi di selezione, assunzione, training e motivazione;.

§        Altre aree di possibile responsabilità:

-    Assicurazioni

-    Affari legali

-    Affari societari

-    Gestione del patrimonio immobiliare

§        Piani di ristrutturazione del corporate, coordinando con l’AD. dell’azienda, i rapporti con il Ministero ed i rappresentanti sindacali nazionali al fine di raggiungere i relativi accordi sindacali;

§       In coordinamento con il Direttore Generale analizzare rapidamente la situazione attuale, e definire un programma temporale e un budget economico  per la gestione delle successive fasi di downsizing del personale diretto ed indiretto del gruppo;

§        Attivare oltre a quelli eventualmente disponibili privatamente (outplacement) gli strumenti messi a disposizione dal legislatore (CIG ordinaria e straordinaria, mobilità) per attutire l’impatto umano ed economico;

§        Per il personale dirigente gestire, caso per caso, la trattativa personale e la definizione del percorso di uscita delle persone coinvolte;

§       Gestire la comunicazione interna ed esterna in modo da salvaguardare quanto più possibile un clima costruttivo durante il processo di ristrutturazione;

§       Gestire tutte le problematiche riguardanti la gestione del personale, le relazioni industriali dell'Azienda, la formazione e l’amministrazione del personale di tutti i dipendenti;

§        Gestione di rapporti con gli enti esterni, sia pubblici che di categoria (Confindustria);

§        Gestione del contenzioso;

§        Pluriennale esperienza nella gestione delle risorse umane e dell’organizzazione di realtà industriali complesse che hanno nel tempo dovuto affrontare diverse ristrutturazioni;

§        Standing ed autorevolezza,  buone doti di carisma;

§        Abitudine a gestire trattative con i primi livelli aziendali;

§        Ottime capacità di relazione a tutti i livelli;

§       Personalità aperta, non conflittuale, ma determinata e concreta nel portare a termine i propri obiettivi;:

§        Ottima conoscenza della lingua inglese.

• Revisione dei dati di base relativi al mercato (clienti, concorrenti, domanda) ed all’offerta dell’azienda (distinte base, cicli, tempi,  redditività per prodotto e per cliente),  per definire su quali prodotti/mercati/clienti concentrare  le attività industriali dell’azienda per migliorare rapidamente le performances ed imbastire la crescita futura;

• L’analisi di tutti i processi industriali  per identificare le azioni da perseguire per cogliere le eventuali opportunità di crescita ed abbassare il punto di pareggio dell’Azienda;

• La definizione dell’assetto industriale futuro coerentemente con la politica di prodotto e di mercato definita dall’Azienda;

• Rendere coerente l’intero ciclo aziendale acquisizione ordini – programmazione – acquisti – produzione – delivery;

• Con il supporto del responsabile di produzione, implementare un programma organico di intervento per aumentare l’efficienza, ridurre i tempi di fermo macchina (set-up, manutenzione, scarto, etc.), migliorare la qualità, ridurre i costi indiretti, ridurre il ricorso agli straordinari, etc.

• In generale, esercitare su tutte le aree di competenza una pressione di tipo “imprenditoriale” fatta di definizione di obiettivi, attenzione ai costi e ai dettagli, controlli puntuali e costanti, rapporti umani diretti non solo con gli altri managers ma con tutti i dipendenti;

• Rivedere i processi aziendali relativi alle operations, l’organizzazione, le mansioni e gli skills, i supporti forniti dalle infrastrutture, per ridurre significativamente i costi indiretti;

• Assicurare un corretto coordinamento tra  produzione ed azione commerciale in modo più strutturato e continuativo, partendo da un’analisi della profitability dei singoli prodotti/clienti che porti a una focalizzazione su prodotti a più alta redditività.

§             Per lo start up o il potenziamento di uno stabilimento in un paese emergente, gestire l’organizzazione dei processi industriali e degli strumenti gestionali per tutto il ciclo produttivo dal ricevimento dei materiali alla spedizione del prodotto finito. Questo sia per quanto riguarda gli aspetti diretti di produzione (persone, materiali, impianti, energia) che quelli indiretti (pianificazione, manutenzione, materiali indiretti e di consumo);

§            Ridisegnare i processi e le discipline della supply-chain e degli acquisti secondo logiche di incremento della quota dei fornitori locali,  il contenimento dei costi, l’efficienza della supply-chain, e il contenimento delle scorte a tutti i livelli;

§            In coordinamento con il responsabile risorse umane gestire il reclutamento e la formazione delle persone coinvolte nella gestione industriale;

§            Definire la struttura organizzativa, i ruoli e le responsabilità delle persone per la gestione complessiva della produzione locale;

§            Formalizzare e realizzare i processi e le interfacce operative tra stabilimento e centro per quanto attiene alla gestione industriale (igiene e sicurezza, pianificazione, avanzamento produzione, spedizione, qualità, distinta base, validazione nuovi fornitori,  engineering change request, industrializzazione, tempi e metodi, gestione dei materiali, ecc.);

§             Assicurare la formazione a tutti i livelli del personale;

§             Assicurare la corretta implementazione dei processi e degli strumenti di controllo dell’avanzamento della produzione e di misurazione dei costi e dei consumi, oltre a quella della qualità di prodotto e di servizio.